各种各样的考核组走马灯似的来考核，安全生产的、环境保护的、工业产值的、劳动就业的、项目建设的……陈小东被迫全部陪同，不陪不行，考核组一看分管领导不陪，首先就不高兴。说明你们没有重视嘛，领导不重视，工作怎么做得好，印象分自然拉低了。
何况无论哪一个单位来，考核指标其中一项都是领导重视，得，先给你这项扣分。
如果是县级部门主职带班那都要马天富和王军陪同。如果是市里的考核组，有时还需要分管副县长陪同。
多少总结报告里，都讲到一句话，领导重视是关键。
每一项考核都要准备台帐资料，都要陪同吃饭，还要送点土特产之类的。
陪同吃饭还得陪得他们喝尽兴了，虽然他能用气功将酒化到身外，但还是喝得疲惫不堪。工业办公室的人员，个个都是身经百战的，他们发扬了一不怕苦二不怕死的精神，轮番上阵，常常是中午的酒没醒，晚上又上阵了。
海川的酒风，喜欢每次要喝醉个把，才说明这次饭局大家满意。因此工业办公室的每次进行排班，出场前先决定今天准备“牺牲”掉哪一个，当然考核组的会不会“牺牲”，则要看他们自己。
如果安排在所检查考核厂里的食堂里，那么，牺牲的人必定无疑是那个厂的厂长。
大家都深感到累，可没办法。
对于考核陈小东准备充分，自从一天跑了一圈企业，提出30%的要求后，每个月的数据情况他都会印制成小卡片，发放对象是镇班子成员、工业办公室全体成员和各个厂长。\固定格式是：一、各个企业的产值总排名，与去年同期数相比的增幅；二、各个企业当月产值数，与去年当月相比增幅；三、年度目标数及企业预计数。然后再在下面加上一段评价文字，如排名造船厂本月产值新增50万，新增数排名第一，表扬；丝织厂本月产值只增加了3万，需要加油努力等。
拿到小卡片的时候，都是各个厂的厂长心情紧张的时候。都体会到了在陈小东手下干工作不容易，很有压力。
原来宋良时只要时不时的请他喝酒，关系就相处得很融洽。宋良从来没有公布过各个厂的产值情况，也没对企业提出过什么要求，到工厂里去就是和厂长扯扯拉个家常。
不这样搞，大家彼此之间不清楚，甚至到年底时也只知道自己的产值，不知道别人的产值。
现在每月公开公布，如果自己排在后面，面子上下不去。何况这个还是给全体班子成员的，一直落后面，领导会有看法，厂长这顶帽子可就摇摇欲飞啊。
报表上谁也不敢落后，月度30%的增幅，每个厂长可都自己把着关呢。
早在一个月前，他就对各个需要被考核的方面进行梳理，对各个县考核细则任务进行分解，责令工业办公室责任落实到人，一是完善台帐，一项项对照，不允许遗漏；二是完善工作，哪些没完成的工作抓紧查漏补缺，不留死角。
临近考核前，他对所有的台帐资料利用三个晚上，全部过了一遍。作为分管工业的领导，这也是一个熟悉全部考核内容，检查下属工作做得怎么样的机会。
工业经济，重点考核的是投入和产值2大项指标。相比投入，产值更关键。陈小东对于考核还是相当有信心的。
陈小东暗叫幸运，今年的农历春节是2月4日，考核组基本是在1月底来的。这为化纤厂产值纳入统计多了1个月的数字1500万。
桃源镇的民营经济前期都没有纳统，陈小东很感谢，也很奇怪宋良以前竟然没有把民营经济纳统，给他留了很大的一块数字。工业办公室统计科全部纳入统计后发现年度产值有5300万，仅张宝的建筑公司产值纳统了2000万。
看来既要干得好，还要统计得好。这是技术问题。明明有的数据，不纳入统计多可惜啊，不是白白浪费了。
怪不得有人调侃说，现在有三十七计，第三十七计就是统计。
陈小东给自己划了底线，时间节点上可以适当变通，但实际产值上绝对不弄虚作假。
化纤厂、民营经济新增产值6800万。存量企业增幅都在30%以上，陈小东接任副镇长时是9月份，10到12月份，3个月时间增加了1300万。总增量在8100万左右，相比去年增加了54%。
