第二十一章省队试训启

文本一：省象棋队训练基地新人须知(节选)

标题：《松江省象棋队训练管理制度及信息化平台使用规范（试行）》

发文单位：松江省体育局竞技体育处

发布时间：20XX年X月X日

内容节选：

第四章日常训练规范

第十三条：所有队员须严格遵循每日训练计划，按时登录“弈途”AI分析平台，完成指定棋谱研究、AI对弈及复盘任务。

第十四条：训练对局需使用指定计时器，并通过“弈途”平台自动记录棋谱。禁止使用任何非标准记谱方式。

第十五条：赛后复盘须以“弈途”平台生成的胜率曲线、最佳推荐招法及形势判断为依据，进行量化分析。个人感觉及非系统性分析仅可作为补充参考。

第六章奖惩制度

第二十五条：每月“弈途”平台训练时长、AI对弈胜率、复盘报告质量将纳入综合考评，与津贴、参赛资格直接挂钩。

【附件：“弈途”平台基础操作指南】

*AI对弈等级划分：共30级（业余-职业顶尖）

*胜率曲线：基于亿万局云端数据实时生成，客观反映局面优劣。

*推荐招法：平台实时提供前3步胜率最高推荐着法。

*形势判断：自动标识“优势”、“均势”、“劣势”、“胜势”等。

文本二：训练日志(赵昭明个人记录)

*日期：X月X日

*天气：阴

*心情：滞涩

今日首次使用“弈途”平台与AI对弈（设定等级：职业初段）。

败。耗时1小时23分。

AI招法绵密，无隙可乘。其计算基于概率与数据库，每一步皆求“最优解”，冰冷精准，毫无波澜。与之对局，如陷泥沼，周身气力无处施展。吾惯用之“弃马十三招”、“顺炮横车”等凌厉攻势，皆被其以最稳妥、最“高胜率”之着法化解于无形。即便偶得先手，平台显示之“胜率”亦波动甚微，令人气沮。

复盘时，教练要求对照胜率曲线及推荐招法检查失误。然，棋道岂止于数字之增减？其中“势”之流转，非冰冷曲线所能尽述。吾于中盘曾一手“车四进二”，平台判为“胜率下降2.1%”之缓手，然此手实为后续“炮八平五”埋根造势之关键！AI只见当下，不见其远。与之言“势”，犹如夏虫语冰。

郑坤等人于一旁观看，面露讥诮。彼等似已全然信赖此机巧之物。

*日期：X月X+3日

*天气：闷热

*心情：困顿

队内训练赛抽签，对郑坤。

郑坤，人赠外号“磐石”，棋风极稳，尤擅防守，乃“弈途”平台之忠实拥趸。其开局必循数据库之“高分开局”，中盘决策必参看胜率推荐。

此局，吾执先手，再祭“中炮直车”，彼应以“屏风马”。

吾力求主动，频频挑衅，欲引其入彀。然郑坤如履薄冰，步步为营，每一手皆乃平台推荐之“正着”，绝不涉险。局面始终胶着，彼之阵型如铜墙铁壁，虽无锐意，却亦无破绽。

吾久攻不下，心浮气躁，一手“马七进六”跃嫌急躁，被其抓住机会，兑子简化。进入残局，彼多一兵，且子力位置更佳，最终凭借微弱优势磨胜。

赛后复盘，郑坤手持平板，指着胜率曲线道：“你看，从第25手你跳马这里开始，你的胜率就从45%掉到38%了，这里你就不该攻，应该‘马三退一’先守一步，平台推荐胜率能保持住。”

众人围观，皆点头称是。

吾观其棋谱，固然无误，然棋若只求不败，而非求胜，失却多少变化之妙趣与惊险之壮美？吾之“失”，非招法之失，乃“势”急于求成之失。然此中关窍，与彼等言之，彼等只信屏幕上跌落之百分比。

陈放教练在一旁，未置可否，只深深看了吾一眼。

文本三：食堂闲聊录音片段(窃听器视角)

人物A（青年男声，疑似队员甲）：“啧，看见没，‘古人’又在那儿闭目养神呢。跟他打训练赛真没劲，复盘时候就知道说‘感觉’、‘气势’，AI推荐摆他脸上都不认。”

人物B（另一个青年男声，队员乙）：“可不是嘛。郑坤那盘赢得多漂亮，数据碾压。他倒好，说什么‘若非急于求成，三十回合后必是我优’？笑死人了，输都输了，还嘴硬。”

人物A：“听说他连‘弈途’的基础操作都不熟，上次差点把本地分析数据库给误删了？真不知道陈指导看上他什么了。”

人物C（略显老成的声音，队员丙）：“少说两句。人家毕竟有点名气，网上粉丝不少。不过……他那一套，确实跟咱们现在的训练体系格格不入。成绩出不来，迟早得走人。”

人物B：“就是，占着个名额。我看他那什么‘势’，就是唬人的玩意儿，真拉到AI面前，原形毕露。”

(一阵碗筷碰撞声和低笑声)

文本四：内部评估报告(摘要)

提交人：王领队（省队领队）

接收人：陈放（主教练）

日期：X月X+10日

事由：关于试训队员赵昭明近期表现评估及意见

内容摘要：

……该队员个人天赋突出，棋感独特，尤其在中盘搏杀方面展现出不俗的想象力。但其训练方式与省队现行标准化、数据化的科学训练体系存在严重冲突。

1.平台使用障碍：对“弈途”AI分析平台有显著排斥心理，使用熟练度低，无法有效利用平台进行复盘和提升。训练数据（AI胜率、复盘报告评分）在同期试训队员中排名垫底。

2.理念沟通困难：在战术讨论和复盘时，无法与队友、助理教练就基于数据的分析结论进行有效沟通，坚持其难以量化的“势”之理论，影响团队协作氛围。

3.成绩压力：近期队内训练赛成绩平平，未能展现出与其名气相符的统治力。部分队员对其特殊地位已有微词。建议：是否考虑调整对其的培养策略？或需对其进行强制性的平台操作及现代棋理培训，使其尽快融入体系。若短期内无法改善，恐影响其后续留队资格。

文本五：教练办公室谈话

陈放将那份评估报告轻轻放在茶几上，推到了赵昭明面前。

“压力很大？”陈放语气平静，递给赵昭明一杯刚沏的浓茶。

赵昭明没有看报告，只是盯着杯中缓缓舒卷的茶叶，点了点头。茶香氤氲，却化不开他眉宇间的郁结。“我不明白，”他声音有些沙哑，“棋，明明是在棋盘上下，在人脑里算。为何现在却要对着冰冷的屏幕和数字？”

“因为时代变了，昭明。”陈放叹了口气，“AI和大数据是现代棋手无法回避的工具。它们能提供另一种视角，另一种极致。”

“但棋道不止于此！”赵昭明抬起头，眼中有着不服输的光，“AI能算出所有‘最优解’，但它能理解什么是‘弃子争先’的决绝，什么是‘背水一战’的气魄吗？它能计算‘势’的积累和爆发吗？郑坤他们下的，是AI认为‘正确’的棋，但那真的是‘活’的棋吗？”

陈放没有直接反驳，他沉默了片刻，忽然问道：“你和郑坤那盘棋，第17手，你走‘兵五进一’的时候，是什么感觉？”

赵昭明愣了一下，回忆道：“感觉……感觉他的右翼看似稳固，实则呆滞。冲中兵虽险，但可打破僵持，逼他表态。即便暂时亏损，后续我有七成把握能夺回主动。”

“七成把握。”陈放重复了一遍，点了点头，“但AI当时给出的胜率是，你下降百分之三点五。郑坤选择了最稳妥的应对，所以他赢了。”

“所以是我错了？”赵昭明语气艰涩。

“不。”陈放斩钉截铁，“在AI的判断体系里，你那时是‘错’的。但在你的认知体系里，那一手蕴含着你的棋感和对‘势’的理解。问题不在于你对或错，而在于——你的体系，目前无法证明自己，更无法说服别人。”

他站起身，走到窗前，看着楼下训练室里对着电脑屏幕苦战的队员们。

“我不会强迫你变成第二个郑坤，那样是暴殄天物。你的价值，就在于你的不一样。”陈放转过身，目光锐利地看着赵昭明，“但你必须找到一种方式，让你的‘势’，能够在这个新时代里，生根发芽，甚至……开花结果。”

“那我该怎么做？”

“从明天起，你的训练计划单独制定。”陈放走回桌前，抽出一份新的计划表，“AI对弈和平台复盘，你照做。但我要你额外做一件事：记录下每一盘你认为平台判断与你‘感觉’严重不符的点，尤其是你觉得自己‘势’优而平台判劣，或者你冒险进取而平台反对的时刻。不用多，每天记录最关键的两三个点即可。”

“记录之后呢？”

“之后，交给我。我和你一起研究。”陈放眼中闪烁着一种挑战的光芒，“我们要做的，不是屈服于系统，而是找到你的‘势’与AI的‘理’之间，那条可能存在的、通往更高处的路。这很难，会比郑坤他们走过的路难十倍。你愿意试试吗？”

赵昭明看着教练眼中那份毫无保留的信任与期待，胸中那股被压抑许久的滞涩之气，仿佛终于找到了一丝裂缝。他深吸一口气，重重地点了点头。

“我愿意。”

文本六：加密通讯记录(片段)

发送者：Lin.X.Q

接收者：Brother-Z

时间：赵昭明与陈放谈话后当晚

内容：

目标已正式进入省队，但遭遇强烈排挤，与现代训练体系格格不入，成绩压力巨大。陈放仍力保他，并似乎为其制定了特殊培养方案，意图融合其“势”论与现代棋理。此方案极具风险，但若成功，价值巨大。是否需要采取措施干扰其适应过程，或加速其失败出局？

状态：已加密发送/阅后即焚

回复(次日清晨)：

发送者：Brother-Z

接收者：Lin.X.Q

内容：

不必。让其挣扎。挫折与孤立更能使其依赖身边最亲近之人（即你），更易套取核心信息。陈放欲行险，正好。若其成功，我们收获更完整的理论；若其失败，则证明此路不通，亦可彻底掌控目标。静观其变，继续提供了解其理论与进展的渠道。

状态：已加密接收/阅后即焚