九十年代初的华海集团，借着北部湾对外开放的东风，业务版图快速向外铺展。对内，我们理顺地方国资联营体系，夯实本土实业根基；对外，却始终面临一道绕不开的门槛：缺少真正熟稔国际资本运作、通晓跨国企业游戏规则，又深谙两岸人脉格局的专业人才。集团上下，一直在寻觅一位能够托举公司走向国际化的高级智囊。

这时候，陈锡祜董事长向我郑重举荐了他的外甥沈心平。

在我的印象里，陈锡祜向来是谨慎持重之人，行事求稳，遇事极少出头，平日里轻易不会向集团举荐任何人。可一谈起外甥沈心平，素来克制的陈董，言语之间满是掩饰不住的欣赏与骄傲，再三恳切跟我说明，华海若要向外突围，务必把这个人请到集团，出任常年高级顾问。

几番促膝长谈，陈锡祜将沈心平的履历细细铺陈开来。沈心平长期旅居美国，在国际通信行业摸爬滚打数十年，履历分量十足。早年他供职美国AT&T，官至远东区域总裁，亲身参与这家通信巨头布局亚太市场的全过程；后续又出任朗讯集团中国科技有限公司董事长，站在高新科技产业的前沿，周旋于大洋两岸的商业圈层。

几十年的海外职场历练，让他手里积攒下极为厚重的海外人脉。欧美跨国财团、资本市场的运行逻辑，中外合资合作的坑点与机遇，他全都了然于心。

有这样一位实战派的国际高人作为集团顾问，对华海而言意义非同寻常。彼时我们已经不满足固守广西一地，心中早已谋划走出华南、对接海外项目。往后不管是对接涉外政策法规、引进境外资本，还是组团出境洽谈生意、搭建跨国合作框架，沈心平的阅历与人脉，都能够帮我们避开大量旁人要交学费才能看懂的弯路。

不止海外资源，他和我们集团上级控股单位中经信，也能够互通信息、交换圈层资源。有这一层纽带加持，集团很多跨部门、跨层级的业务推进，阻力都会小很多。经过集团管理层反复权衡、集体研讨，大家一致达成共识，正式向沈心平发出聘任邀约，聘请他担任华海集团常年高级顾问。

但想要读懂沈心平这个人，不能只看他光鲜的海外职场头衔，他的一身格局、处事底色，深深烙印着家族跌宕起伏的时代往事。这些秘辛，外界知之甚少，是陈锡祜私下专门跟我娓娓道来。

沈心平的父亲，名叫沈蕴存，宝盖头的蕴，存在的存。这是民国时期一位分量极重的军事情报高官，一生大起大落，命运被时代洪流裹挟，半生浮沉。

沈蕴存拥有少将军衔，任职国民党国防部二厅副厅长，专责国防工事、战场工程的绝密军事情报工作。后世大众大多熟知戴笠执掌军统，负责内部肃奸、抓捕敌特；而沈蕴存执掌的国防部二厅，则专攻国防工程、前线军事情报搜集研判。二人职级相当，权责平行，互不统属，分掌两套核心情报体系，手握民国最高等级的军事机密。

1949年，解放战争大局已定，西南一隅尚且战火未熄。大势倾覆之下，沈蕴存搭乘军用专机，自西北某机场起飞，计划飞抵昆明巫家坝机场，再伺机由海口撤离出海。他万万没有料到，卢汉已然决意通电起义。飞机落地昆明，他当即遭到扣押，随后移交解放军，就此沦为战犯，开启漫长的关押改造岁月。

消息辗转传到台湾，当地报刊出于宣传需要，刻意炮制出大量虚假传闻。谣言铺天盖地，妄称沈蕴存在大陆受尽酷刑，甚至编造出双脚被残害、惨死狱中这类耸人听闻的说辞。

早在被俘之前，沈蕴存已经提前把家眷全部安置送往台湾。少年时代的沈心平，就在台湾读到这些报道。少年人心性激烈，被漫天谣言裹挟，胸中积满悲愤，一度萌生报考空军，驾机飞回大陆为父报仇的念头。海峡隔绝，信息闭塞，两岸的炮火与舆论，就这样扭曲了一个年轻人对故土的全部认知。

时光流转，两岸坚冰慢慢消融。沈心平终于获得机会，回到大陆寻亲。当亲眼见到身体康健、平安无恙的父亲，那些流传多年的谣言才彻底不攻自破。

1975年，国家释放最后一批国民党战犯，沈蕴存重获自由，结束多年改造生涯。重获自由之后，他最初的想法，远赴美国投奔儿子安度晚年。但沈心平思虑周全，冷静帮父亲剖析现实利弊：远赴异国，语言隔阂、生活习俗迥异，和儿媳相处难免生出隔阂，晚年生活未必舒心。留在国内，以他黄埔出身、特殊历史身份，国家会给予对应的政治待遇与生活保障，各方面条件更为稳妥。

一番权衡，沈蕴存听从儿子的安排，选择定居广东。凭借特殊的历史身份，他先后出任广东省政协委员、省政协常委，继而担任全国政协委员，同时在黄埔同学会任职，晚年生活安稳体面，备受敬重，安享属于他的晚年时光。

等到九十年代，沈心平应邀来到北海，正式参与华海集团顾问工作。我才得以近距离认识这位传奇人物。

他的身形相貌和舅舅陈锡祜有几分相似，同样中等个子，只是比陈董更为壮实富态。为人沉稳内敛，说话不急不缓，精神气色十分饱满。身上有一个很鲜明的生活特点，格外讲究饮食滋味，走到哪里，便要尝遍当地风物吃食，吃完还会细致点评优劣，见多识广，口味挑剔。

踏足北海，北部湾鲜活生猛的海鲜彻底征服了他。他常常赞叹，北海海鲜得天时地利，天然原生态，肉质鲜甜饱满，是很多沿海城市都难以比拟的美味。尤其钟爱本地的大眼三猪脚粉，经常一大清早，便约上我，一起上街嗦一碗热粉。

因为身份特殊，他在北海停留的那段日子，分管外事工作的项守梁副市长，也时常出面陪同应酬接待。相处日久，我才慢慢读懂背后的渊源：沈心平子承父业，一直在协助中央统战部，承担海外高层人士联络的相关工作，两岸政商各界，他都拥有四通八达的人脉网络。这也解释了为何我有一次赴北京出差，他专门邀约，一同赴宴，席间同席有数位统战部副部级领导，足以见得高层对他的信任与重视。

工作之余，我们一行人结伴登涠洲岛。那是1993年，彼时的涠洲岛还没有如今喧嚣的游客浪潮，海岛依旧保留着原始质朴的面貌，交通闭塞，到访者寥寥无几。踏上这座国内最年轻的火山岛，磅礴原始的海岛风光，让沈心平大为惊叹。

站在海岸边眺望山海，他感慨万千，直言这座火山海岛地质形成跨越千万年，山海景致独一无二，景观禀赋完全不输海外的夏威夷。岛上岛民就地取材，用火山岩石垒砌而成的百年老民居，更是牢牢抓住了他的目光。

面对当时已经开始涌动的北海开发热潮，已经有资本盯上涠洲岛，盘算大规模兴建高档酒店。沈心平却提出一套十分超前的见解：“涠洲岛旅游开发，万万不可大兴土木，盲目堆砌豪华大酒店，千万不能破坏原生海岛生态。不如把岛上这些火山石老房子改造为特色民宿，留住原住民原本的生活样貌，守住生态底色，不打乱海岛固有的格局。假以时日，这座火山海岛，必定名扬全国，游客源源不断。”

几十年岁月匆匆而过，回头再看今日的涠洲岛，火山石珊瑚老屋改造民宿已经成为当地旅游一大名片，印证了他当年立足保护、适度开发的远见。在那个大拆大建的开发年代，能有这样冷静长远的判断，实属难得。

特殊的家族身世，跨越海峡的曲折往事，数十年闯荡欧美顶级大企业的实战阅历，再加上陈锡祜在中间牵线搭桥，层层打通人脉脉络。对内，他可以对接中经信等上级单位；向外，能够联动AT&T、朗讯的国际资源。要推动华海走出广西、走向全国，迈步国际化布局，沈心平无疑是最为合适的人选。

聘请他做集团高级顾问，意义远不止多一位出谋划策的参谋。更重要的是，借助他的眼界与人脉，帮华海打通上层沟通渠道，规避涉外业务潜藏的政治风险，铺好海外商业拓展的路基，为集团长远发展筑牢根基。

沈心平和我同属马，刚好比我大完整一轮。正式会议之上，他恪守顾问身份，谈吐严谨庄重；私下相处，待人亲切随和，常常直接喊我“小吴”。

他不止一次跟我坦诚谈起自己的长处，深耕国际公关领域，美国、台湾两地不少高层人物，他都有交情。同时也恳切提点我：“华海如今已经步入正轨，你本是做大事的格局，长期困守北海一地，眼界容易受局限，企业很难真正走向国际化。集团日常琐碎经营事务，完全可以交给副总团队去扛。你应当多跟着我走出国门，亲身接触美国政商界圈层，见识不一样的世界，企业的路子才能越走越宽。”

这一番话，如当头棒喝，点醒了我。也正是受这番话启发，后来才有了我远赴美国洽谈项目，开创国企负责人自主出境开展对外经贸斡旋的先例。

九十年代的北海，机遇与风险并存。城市经济高速狂奔，又遇上国家宏观调控收紧，银行信贷收缩，众多企业普遍遭遇资金紧张，各方人事盘根错节。正是有沈心平这样阅历深厚、背景特殊、处事老练的顾问在一旁周旋筹划，华海集团，不管是内部治理梳理，还是对外商业谈判、海外布局规划，都多了一重坚实保障，少走无数险路。

沈心平本人，也十分珍惜与华海的这份缘分。感念舅舅陈锡祜的举荐关照，他并非挂名虚职，而是真心实意为集团谋篇布局，倾尽自己一辈子积累的海外人脉、跨国商业经验，全心全意扶持华海稳步向前。